临近下班，大领导跑来找我，我顿时心头一紧，这不会又要加班了吧。当听到大领导说他明天有事情脱不开，叫我去总部替他开年中总结会的时候，我紧张的心立马舒展了，不用加班，什么都好说。

当然，至于为什么要我去替他开这个会，是因为这次的会议牵扯到了我们分公司这边之前的一个项目。这个项目，当时是交给大领导亲自负责的，他是挂名的项目经理，而我是项目助理。

第二天，我没去分公司，直接线上走了一个出差流程，之后就去总部了。

会议现场，其实也没有什么特殊的内容，因为这个项目总结会议早都开过了，这次，是借着年中总结会议，给我们分公司项目组颁个奖，在全公司表扬一下。各种领导讲话，做上半年的总结，下半年以及以后的计划，总之呢，说了很多在我看来是大而空的东西。最后，终于到了颁奖环节。

总部领导在宣布完奖项，并稍作说明之后，让我上台领奖，并发布获奖感言。我当时也没什么好说的，就说了一些感谢公司，感谢领导之类的空话。

隔天回到公司，大领导便叫我汇报会议情况，我也是把自己的会议笔记交给了大领导，并且把整个会议情况跟大领导作了汇报。结果，我说完之后，大领导脸色阴沉了下来。

之后没过多久，我就被降职了，调到了一个没有实权的岗位。

我一直都没想明白，我到底是犯了什么错，才会导致被大领导边缘化，甚至架空权力，发派到了现在的岗位。直到后来，跟一位做企业管理咨询的专业人士聊了之后，我才恍然大悟。

当时他是这么说的：

你这是犯了职场大忌呀！功劳，必须要分出去，更何况这个项目本来就不是你一个人的功劳。你是替大领导去开会的，所以，发表获奖感言的时候，必须要提到项目组的所有人，重点提及大领导。你这直接感谢公司感谢领导，搞得功劳全是你一个人的一样，项目组其他人和大领导直接被你完全忽略，无论怎么说，人家大领导才是项目经理。

那一刻，我才明白自己犯的错，可问题是，已经为时已晚，我不可能再回到总部会议重新发表一次获奖感言。现在的我，只能在这个闲职的位置上继续熬。